Tiden går snabbare än vad man tror!
Hösten 2013 fick jag rycka in som en tillfällig resurs
i Hyllie IK, när vår dåvarande
kanslichef, Bernard hade blivit sjuk. Redan under hösten gjorde jag en ansökan
om medel till Sparbanksstiftelsen för att förändra vår fotbollsskola och en
ansökan om att delta i SvFF:s projekt kring den nya spelarutbildningsplanen, populärt
kallad SUP:en.
Tillfälligt blev tillsvidare, när jag
ville se projekten bli verklighet och 4 månader blev nästan 5 år.
Sedan dess har listan på föreningsutvecklingsprojekten
växt, Hyllie Camp, Hyllie Akademin, SUP:en blev Gröna Tråden, Framtidsresan gav
oss en ny vision, värdegrund och verksamhetsidé, ett tydligare fokus på vår
ungdomsverksamhet och en omprioritering av budgeterade medel som följd.
Gemensamt för alla dessa projekt är att
de nu har lämnat utvecklingsfasen och gått in i mer av en förvaltningsfas, vilket
kan vara nog så utmanande. När vi började se effekterna av de projekt som vi
har startat har vi också sett en tillväxt i medlemsantal och i omsättning.
Antalet medlemmar har vuxit med mer än 50 procent sedan 2013 innan vi såg en
liten tillbakagång 2017. Omsättningen har under samma period fördubblats, där
andelen sponsorintäkter har vuxit från 5 procent av omsättningen 2013 till
närmare 15 procent 2017.
En organisation i stark tillväxt har
alltid problem med sin finansiering. Vår tillväxt har dock varit organisk, vi
har gjort av med de pengar som vi har dragit in. När vi närmar oss årsstämman
kan vi se tillbaka på en balansräkning rensad från gamla synder och utan skulder.
Förutsättningarna för att se framtiden an är med andra ord goda och jag lämnar
nu över till en ny kraft att förvalta och vidareutveckla den plattform vi har
lärt känna som Hyllie IK.
Jag känner tillförsikt i att den modell
vi har utvecklat är rätt väg för var Hyllie IK befinner sig, relativt
hur fotbollen i Malmö ser ut idag. Vi
är lite unika som arbetar med unga instruktörer i vår fotbollsskola som har
gemensamma träningsprogram utvecklade av utbildade huvudansvariga, där
föräldrarna har kunnat börja barnens fotbollskarriär på läktaren innan de
kommer ner på sidlinjen som tränare i vår 5- och 7-mannaverksamhet, för att
sedan åter luta sig tillbaka på läktaren och ta sig an andra engagemang i
klubben när barnen når 11-mannaverksamheten.
Att förvalta, kan som jag tidigare
nämnde, vara nog så utmanande. De närmaste åren är det viktigt att klara av en
generationsväxling bland instruktörer i fotbollsskolan och i fotbollscamper. Det
kommer också att bli viktigt att ytterligare öka fokus på vår 5- och
7-mannaverksamhet genom att öka och utnyttja våra resurser bättre. Vidare att
föreningen är aktiv i sitt arbete med att hålla vision, värdegrund och “Gröna
Tråd” levande och föra dessa verksamhetsstyrande dokument närmare
fotbollsplanen så de inte faller i glömska, utan ytterligare förstärker klubbkänslan.
I grunden är det enkel matematik att nå vår vision. En bred bas gör att fler
når längre i sitt idrottsutövande och det är enklare att utveckla
fotbollsspelare än att rekrytera nya i högre ålder, varför så många som möjligt
så länge som möjligt ger bäst förutsättningar
att nå målet:
“I Malmös mest attraktiva ungdomsverksamhet
utvecklar vi nästa generations framgångsrika fotbollsspelare”
Nu finns det några få projekt att
avsluta, som till exempel premiären av vår egen Hyllie-shop på Stadium Svågertorp,
innan det är dags att följa utvecklingen i Hyllie IK som bara tränare och
engagerad medlem i Framtidsgruppen.
Fotbollshälsningar
Olof
Persson, avgående klubbchef