Salladsbladen knastrar svagt mellan tänderna. Klubbchef
Olof Persson har precis kommit hem från en träning med pojkar U14 på Mellanheden
och behöver få i sig lite mat. Delar av träningsstället är fortfarande på. Mellan
tuggorna försöker han i kronologisk ordning, med vissa fotbollsfilosofiska
avstickare, återge vad Hyllie IK varit, var klubben är i dag och vart den är på
väg.
För att göra det så enkelt som möjligt - tänk er två
ytterligheter.
Det ena polen är en verksamhet helt baserad på ideellt
arbete och ett breddtänk som går ut på att få så många som möjligt att spela
fotboll så länge som möjligt.
Tänk er sedan en motsatt pol, där alla ledare är
rekryterade och i någon mån avlönade, med ett tydligt fokus på
spelarutbildning.
Hyllie IK har strategiskt, genom en långsiktig process och
plan, kastat sig mot båda polerna. Samtidigt. Det finns några nyckelbegrepp
här.
Gröna tråden. SU (spelarutveckling). Akademi. Externa
tränare. Föräldraledare (ideella ledare).
Låt oss återkomma till dessa och börja med de ekonomiska
förutsättningarna för en klubb. Medlems- och träningsavgifterna har nyligen
betalats in. I något fall har det säkert knorrats kring en hög avgift, i
synnerhet om man ska betala för flera syskon på ett bräde, strax efter en
kostsam julhelg. Avgiften varierar från 1 450 kronor (fotbollsskola) till 2 000
kronor (11-manna).
Ju äldre en spelare är desto mer förbrukas i plantid,
träningstid, material och domararvode, förklarar Olof Persson. En verksamhet
som helt skulle finansieras av spelar- och medlemsavgifter skulle innebära en
tredubbling av avgifterna.
Varför har klubben landat i den storleken på
avgifter?
– Det är delvis en marknadsanpassning. Vi sneglar lite på liknande
klubbar, som LB07, Klagshamn och Lilla torg. Det är även till viss del en fråga
om kostnadstäckning. I närområdet finns en klubb som sticker ut med nästan
dubbelt så höga avgifter, FC Bellevue. Orsaken till att den klubben har högre avgifter
beror på att de har fler anställda tränare och högre plankostnader, då man hyr
plan på dagtid.
Har Hyllie IK funderat på att följa samma koncept?
– Det är en diskussion som alltid finns men det finns två
problem. Det ena är att hitta tillräckligt många tränare. Det är inte enkelt. Utbudet
är inte oändligt. Externa tränare vill generellt sett arbeta med lag så högt
upp i åldern som möjligt.
– Få vill jobba med 10-åringar, förutom i MFF. Sådana krav
kan inte ställas i andra klubbar och Bellevue har också haft sina utmaningar. Det
andra problemet med att välja Bellevues väg är att det inte rimmar med den
värdegrund och verksamhetsidé som Hyllie IK valt.
– Den säger att alla ska få vara med. Våra primära
upptagningsområden är Djupadal och Limhamn, men också Kroksbäck och Holma. Om
vi dubblar avgifterna kommer en del att sakna ekonomiska medel att spela i vår
klubb.
En viss professionalisering av fotbollen är nog ändå inte
omöjlig på sikt, spår Olof Persson. Trenden är att det blir dyrare och det
beror på att kravbilden från andra sporter med högre kostnadsbild överförs till
fotbollen.
– Då får vi jobba med de som saknar medel. Kanske måste vi
ha en subventionerad träningsavgift, en CSR-fond (kommer från ansvarstagande i
företagsvärlden) eller stipendier.
Just nu har Hyllie IK landat i en modell som innebär både
externa ledare och ideella föräldraledare. Externa ledare används i
fotbollsskolan (ungdomsinstruktörer) och 9- och 11-mannaverksamheten (utbildade
erfarna tränare).
– I fotbollsskolan har vi många, yngre instruktörer som
ledare för att det inte ska finnas en initial kravbild på föräldrar. Under de
år fotbollsskolan pågår kan föräldrar bekanta sig med verksamheten. Ofta är det
fem, sex föräldrar i varje årskull om 50–60 barn som anmäler intresse för att bli
ledare när lagen senare ska stå på egna ben.
– Externa ledare i fotbollsskolan har gjort det lättare
att rekrytera föräldrar i ett senare skede. Det byggs upp en vilja att ge
tillbaka och man får en positiv start. I ett par fall har man frångått regeln om
föräldratränare i 5- och 7-mannaverksamheten. Det gäller årskullarna P06 och
P07. Det innebar att P06 en dag plötsligt stod utan tränare, när han flyttade.
– Så ska vi aldrig göra igen.
Det är något du klurat
mycket på?
– Ja, men innan man testat finns inget givet svar. Nu kör
vi på modellen med externa tränare i fotbollsskolan för att sedan rekrytera
föräldrar. Det har väckt mycket engagemang och då har vi gjort något rätt. Så
det ska vi försöka fortsätta med.
Det finns dock undantag från föräldraregeln i
7-mannaverksamheten. Det är en viss professionalisering och utgår från
Hyllieakademin och individuell spelarutveckling. Orsaken är att man vill
behålla de spelare som kommit längst i utvecklingen samtidigt som man värnar om
att vara en breddförening.
– Vi vill inte tappa spelare till MFF eller LB07 när de är
10 år. I ett senare skede, vid 15-16 år, är okej. Då har vi gjort ett bra jobb
med att utbilda spelare. Men i 10-årsåldern ska det inte var någon stor
skillnad. Vilka som tas ut till SU bygger på individens färdigheter. Vilka som tas
ut till Akademin bygger på inställning och träningsflit.
Har det fungerat bra?
– Det tycker jag. Men Akademin är inte tillräckligt känd
utanför klubben. Den måste vi marknadsföra eftersom det skulle göra oss attraktiva
för nya spelare.
Behöver en breddklubb attrahera spelare?
– Alla upp till 12 år är i princip välkomna, oavsett bakgrundskunskaper.
Men vi vill även attrahera spelare som tror att de utvecklas i Hyllie IK. Det
har ett värde för balansen i gruppen.
SU infördes förra året. Akademin sjösattes hösten 2014.
Akademin genomgår nu en statushöjning, då tränarna hämtas från MFF:s akademiverksamheter.
Hur kan det komma sig att MFF ställer upp på det? Det
måste vara många föreningar som velat få till ett liknande samarbete?
– Vi har flera samarbeten tillsammans med MFF, bland annat
“Fotboll mot rasism” och på senare tid en gratis fotbollscamp i Holma/Kroksbäck
(i samarbete med MKB). Det här är frukten av relationer mellan klubbarna. Såväl
SU som Akademi är kostnadsfri.
– Men den är naturligtvis inte gratis att driva. Strategivalen,
och utvecklingsarbete för en klubb med växtvärk, har stått i fokus under Olof
Perssons fem år i klubben. Ett strategival var att satsa ännu mer pengar på
ungdomsverksamheten. Som en konsekvens av det har man skurit ner kraftigt på
kostnaderna för seniorlagen.
– Omfördelningen gjordes i fjol. Man kan säga att vi
nästan har halverat den procentuella kostnaden för a-lagen, från en fjärdedel
av klubbens omsättning till en sjättedel. Man kan alltid diskutera hur fördelningen
ska se ut men med mindre pengar än nu går det inte att driva
seniorverksamheter.
Avslutningsvis Hyllie IK:s mest kända hemlighet: Den gröna
tråden.
Gröna trådens grundelement, framför allt upp till 9- och 11-manna,
handlar om att alla ska behandlas och utvecklas individuellt utan jämförelse
med andra. Breddtänket blir inte tydligare än här.
Text:
Andreas Lovén
Foto:
Fredrik Norrlid